目標管理研修
- 研修日数・時間
- 6時間
- 目的
- 的確な判断ができるためのマーケティング力と、現状分析に基づいた目標設定・目標管理の仕方を身につける。
- 想定効果
- 組織としてトップから各メンバーへの「目標の連鎖」に基づいた、数字や具体的行動をベースにした目標必達への道筋が立てられ、仕事の質を上げるための判断力と目標管理力が強化できる。
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 10:00 | ■オリエンテーション ・経済環境の変化に伴った市場、人材、組織形態などの変革 ・これからの組織で力を発揮する人材の要素 |
| 10:30 | ■現状（経営資源）の棚卸と現状分析 ～お客様本位で捉えたマーケティング分析と適切なマネジメントを創出する～ ①自部署の「期待」と部門の役割「使命」の明確化 ②自社がおかれている市場・環境の状況分析 ＳＷＯＴ分析⇒商品、組織力、業務スキル、マインド・・・の現状 ③「ＣＳ視点」から見る自部署分析（体力測定） ④改善のための対処（重要度、緊急度を考慮した着手手順） なぜできないのか・・・ＷＨＹツリー どうしたらできるのか・・・ＨＯＷツリー それぞれのツリーの活用 |
| 15:00 | ■目標達成のための部下、後輩への係わり方 ・組織の中でのリーダーの役割（最前線職員との違い） ・目標必達のために必要な部下、後輩の力と今後高める能力の把握 |
| 16:00 | ■目標設定と目標管理表の作成 ・職場の目標達成と成果を上げるために自分はどう行動すべきか ・目標管理表の作成（行動の明確化） |
| 17:00 | （終了） |
