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人事評価者研修
6時間
目的
人事評価の考え方と、個別面談時の聴きとり方・伝え方を実践的トレーニングにより身につける。
想定効果
部下を想定したコーチングに、講師コメントを受けることで、自身のコーチングの把握度理解と、実践に向けての現状改善点に直結したトレーニングが可能となり、職場で実践ができる。
時間 内容
10:00 ■本目的の確認と周囲からの期待を理解する
  ・今、求められる人事評価のあり方
   過去の評価でなく、「これから」の仕事の進むべき方向性と期待を伝える
  ・「育成」を目的とした評価とコミュニケーション
11:00 ■部下の行動パターンから見る傾向分析
 〜部下の日常行動から指導の方向性を導き出す 〜
  @行動特性の抽出と分析の仕方
  A行動キーワードによる分類
  B上司としての係わり方の基本形
13:00 ■部下を導く実践トレーニング
 1)部下個別の傾向分析
 @部下の行動キーワードから見えるもの
 A効果的な面談の3ステップと要素
   ・コミュニケーションサイクルの理解
   「みる」「きく」「いう」・・・察知スキルの習得
   ・論理的話法につながるPREP法での伝達内容の整理
   ・積極的傾聴と質問の投げかけ
15:00  2)ティーチングとコーチング
  ・部下の経験と実績により異なる投げかけ
  ・ケーススタディ(価値観の違う部下との係わり方など)
■目標設定
  職場での実践に向けた具体的行動目標を設定する 
17:00 (終了)

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