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マネジメント研修
6時間
目的
目標設定シートを用いた、部下育成を行う
@部門目標に対する社員の目標精査と、部下の役割にそった展開力を引き出す
A部下の成長に向けた課題を明確化し、目標達成に向けた具体的な要因を引き出す 
想定効果
部下の能力発揮のために、管理職として部門の目標を示唆した上で、部下自身が目標に対して成果を出していくまでの支えとなる行動ができる(指導・環境整備など)
時間 内容
10:00 ■オリエンテーション
 ・目標管理の考え方に基づく職場リーダーの役割
 ・激変する社会環境の中での、部下育成と部下成長への考え方
10:30 ■職場長としての自分の振り返り
 @職場の人材活用と成長計画
  職場長として成長に導く部下全員の、職場での役割と優先課題を抽出する
 A部下に対し、部門目標および各自目標、職場の課題等のコミュニケーショ
  ン活動の実践に対し、職場長として職場環境の良し悪しや、個別部下に対
  する課題の進捗度合いを把握する。
14:00 ■目標設定シートを用いた部下指導
 @目標設定シュミレーションの確認(PDCA)
 A目標設定シートを用いたコミュニケーション活動の実践(スポンサーシップ
   力の発揮)
 B定性目標の達成基準の共有化
■自己課題の把握と気づき
 実践へのスタートをきるための具体的行動目標の設定
17:00 (終了)

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